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【公司新闻】经营部召开总结会学习传达公司半年会议精神

2018年7月27日上午9时,公司经营部全体成员在公司会议室组织召开公司半年会总结会议。会议主要内容是落实半年会中有关尘光董事长讲话的精神,总结半年以来经营部工作中的不足,展望2018年下半年经营工作。会议由公司副总经理于继东组织召开。于总主要就五个方面与经营部成员进行讨论与总结。

一、 怎样落实尘总讲话的精神。

2018年上半年公司完成经营指标1600余万元,距离水发集团下达的指标2900万与公司制定的4000万合同额的指标还存在一定的距离,其中公司自营项目相对较少。对于这种情况,于总总结了三条争取业务的方法:

1、加强拜访,对老雇主不定期进行业务交流同时发展有合作意向的合作人;

2、捕捉信息,经营部人员乃至公司全体员工应在工作生活当中多听、多看、多问,及时捕捉对公司有利的项目并进行跟踪;

3人际关系,充分调动个人的人际关系,打出“淮海监理”的名片,推广公司形象,为公司发展合作关系。

二、 完善标书模板,做到精益求精。

随着公司的发展与经营部成员的探索与学习,水利工程的标书模板已完善,但需要在日后的投标过程中继续总结,逐步更新。2018年公司取得了市政与房建的双乙级资质,这给公司的思路带来的极大的扩宽,但同时经营部人员也将在新的领域开疆扩土,目前房建、市政的技术标版本还在完善过程中,针对这种情况,经营部人员建议请房建的评标专家来公司对经营部人员进行培训与指导,将理论与实际良好的结合,将房建、市政技术标模板做出公司应有的实力与特色。

三、 关于经营部工作的落实。

于总就经营部工作的落实做出三点总结:

1、重要的事情要及时当面汇报;

2、应急的事情电话汇报;

3、日常的工作微信交流汇报。做到工作要交流、工作要汇报、工作要落实,今日事,今日毕。

四、 各部门之间的配合

经营部是联系整个公司的关键部门,需要与各部门之间协同合作,在思想上与公司各个部门都要站在公司的角度上,协同奋进,砥砺前行。经营部以及各部门都应该端正思想,团结合作,一起为公司的发展做出应有的贡献。

五、 增加工作的预见性。

制作标书要有预见性,如何对评分有利,需要准备的材料,需要做的工作要准备在前头,以免被动;经营工作也要做到预判性,及时停止没有可能的项目,大力争取潜在工程,做到下手要准,下手要狠,规避多余的投入,最大限度提高中标的成功率。

会议举行的很成功,会上所有经营部人员各抒己见,总结方式方法,为今后的投标经营工作献计献策,相信经营部在尘总的支持,于总的带领下,定能节节攀升,获取更多的利润与业绩。

 
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